Présentation

10 octobre 2025

La transformation pilotée par l’IA se déroule rapidement dans chaque recoin de la société. Alors que cette vague, souvent appelée la "Quatrième Révolution Industrielle", continue d’accélérer, qu’est-ce qui sera nécessaire pour la diriger vers la création d’un monde meilleur ? Et quel rôle les entreprises japonaises devraient-elles jouer dans ce processus ? Le président et PDG de NEC, Takayuki Morita, dirige l’entreprise dédiée à fournir à la fois sécurité et innovation grâce à la technologie. Il est rejoint par l’artiste média Yoichi Ochiai, connu pour sa créativité et sa vision prospective sur l’avenir de la société. Les deux leaders de l’espace technologique numérique se sont réunis pour partager leurs perspectives sur le thème : "Surfer sur la vague de la Quatrième Révolution Industrielle et la souveraineté numérique du Japon." (Cet article est une version éditée de leur dialogue initialement présenté sur "WEEKLY OCHIAI" de NewsPicks. ※programme uniquement en japonais. Les titres honorifiques ont été omis ci‑dessous pour plus de clarté.)

Yoichi OchiaiMedia ArtistLa carrière artistique d'Ochiai a commencé vers 2010, et ses œuvres explorent des thèmes tels que la matérialisation et la transformation, et le désir de physicalité dans "Digital Nature." Il est actuellement professeur associé à l'Université de Tsukuba et producteur de projet thématique pour Expo 2025 Osaka, Kansai, Japon. Takayuki MoritaPrésident et PDG, NECNommé président et PDG de NEC en avril 2021, Morita dirige les initiatives visant à réaliser le but du groupe NEC. Avant d'assumer le poste de PDG, il a joué un rôle clé dans la conduite de la stratégie de croissance de l'entreprise par l'expansion des affaires mondiales, les fusions et acquisitions et la transformation du portefeuille d'activités.

──La conversation a commencé par une poignée de main et les mots, “Nous nous sommes rencontrés à l’Expo, n’est‑ce pas ?” NEC soutient l’expérience dans le pavillon Signature d’Ochiai à l’Expo, “null²,” où les visiteurs peuvent explorer le concept d’une société numérique future, en fournissant des technologies telles que la reconnaissance faciale.

Ochiai:
« Dans null², les visiteurs scannent leur visage pour télécharger leurs avatars numériques, et le système vérifie s’ils sont bien ceux qu’ils prétendent être. C’est là que la technologie de reconnaissance faciale de NEC entre en jeu. Bien sûr, il est important de pouvoir prouver que vous êtes la personne vérifiée. Il est également important de pouvoir gérer vos propres informations numériques de manière souveraine.
« C’est une expérience à l’échelle de centaines de milliers d’utilisateurs, quelque chose d’inédit même au niveau mondial. J’espère qu’à cinq ans, lorsque le monde commencera réellement à ressembler à cela, les gens se souviendront et diront, ‘Oh yeah, I experienced that at the Expo.’» Morita:
« En ce qui concerne les défis liés à la souveraineté numérique, c’est-à-dire maintenir l’autonomie et le leadership dans le domaine numérique, je crois que la gestion de données souveraines pourrait être l’une des solutions. C’est un domaine où le Japon pourrait proposer une proposition viable au monde.
« Par exemple, comment nous créons des mécanismes qui permettent aux données personnelles, comme les informations de santé, d’être utilisées comme un type d’actif public qui peut aider à sauver des vies. La compétitivité d’une nation sera façonnée par la façon dont elle construit de tels cadres. Si les choses restent telles qu’elles sont, la souveraineté numérique continuera d’être dépendante de pays ou d’entreprises spécifiques ».

──À mesure que la quatrième révolution industrielle progresse, l’importance de sécuriser la souveraineté numérique augmente rapidement. Cela signifie garantir que les technologies numériques critiques, telles que l’IA, ne dépendent pas excessivement de certaines entreprises.

Morita :
« Je crois que les politiques nationales et les technologies de pointe ne devraient pas être mutuellement dépendantes. Cependant, les deux sont devenues inséparables. C’est une époque difficile à naviguer. »
Ochiai :
« Il existe de façon surprenante de nombreux domaines, tels que la défense nationale et les systèmes d’infrastructure fondamentale, qui doivent être produits localement. Il existe également des domaines où, pour des raisons de sécurité, les services cloud ou logiciels étrangers ne peuvent tout simplement pas être utilisés. »
Morita :
« Ce qui est le plus effrayant, c’est l’IA. Pour un usage personnel, il n’importe pas quel IA vous choisissez. Mais lorsqu’on manipule des données gouvernementales sensibles, il doit s’agir d’un système entièrement domestique, entraîné entièrement dans le pays. Sinon, il ne peut pas être fiable. Nous devons établir un consensus mondial sur la façon dont nous voyons la souveraineté numérique dès que possible.
« Il est essentiel que l’IA fiable et digne de confiance devienne disponible comme une utilité publique, tout comme l’eau. Si seuls certains pays peuvent accéder à des outils IA spécifiques, ou si l’accès est restreint à quelques nations sélectionnées, l’avenir pourrait prendre une tournure dystopique. »Ochiai :
« LLM (large language models) est un domaine soumis à une pression de coûts intense. Une fois que leurs performances atteignent même un dixième des modèles leaders, ils deviennent accessibles à presque tout le monde. D’ailleurs, il y a une question du public. Ils demandent si l’IA générative de NEC, cotomi, vise à surpasser ChatGPT. »
Morita :
« Ce n’est pas notre objectif. La clé est d’associer la bonne IA à la bonne utilisation. Dans les domaines où les connexions externes sont interdites et la confiance est critique, cotomi est approprié. Dans d’autres domaines, ChatGPT suffit. S’il s’agit de programmation, un outil spécialisé pourrait être meilleur. »
Ochiai :
« Je ressens la même chose. L’outil dépend entièrement de l’usage. Pour un dialogue simple, tout fonctionne. Pour les caméras de surveillance, la capacité linguistique avancée est inutile. Il existe tellement d’applications différentes. C’est pourquoi je dis souvent, je veux que les gens comprennent le caractère unique de chaque LLM. »

──L’éruption de la bulle économique, la « défaite IT » du Japon, le déficit commercial numérique persistant — l’histoire se répétera-t-elle dans la prochaine révolution industrielle IA?

Morita:
« Lors de la conférence de Davos en 2025, une personne d’Europe m’a dit que le Japon est le pays le plus apte à conduire l’innovation après les États‑Unis et la Chine. Elle l’a exprimé avec une pointe d’envie. Le Japon a le potentiel de présenter une troisième option au monde, non seulement pour lui‑même. Je souhaite que ce pays devienne celui qui abrite des entreprises capables d’assumer ce rôle. »
Ochiai:
« Plutôt que de poursuivre les tendances étrangères, je crois qu’il est important que le Japon innove dans des domaines que le monde désire réellement, en se basant sur son propre système de valeurs. Au cours de la dernière décennie, il a souvent semblé que nous essayions simplement de rattraper certaines entreprises hors du Japon. Supposer que l’innovation n’existe que dans la direction qu’elles prennent est une perte d’opportunité. »
Morita:
« Les grandes entreprises japonaises d’électronique, autrefois regroupées sous le terme « sogo denki » (fabricants d’électroménagers généraux), explorent désormais chacune des chemins différents à leur manière. Il est important que ce type d’élan se propage à l’académie et même aux arts. »
« Le Japon occupe désormais une position unique dans le monde. Cette position est devenue un avantage pour ses entreprises. Après les soi‑appelés « 30 ans perdus », je crois que le Japon commence enfin à se relever. »

Ochiai:
« Depuis l’émergence de l’IA générative, je sens que l’ambiance au Japon commence à changer. Avec seulement dix ou vingt personnes, il est désormais possible de construire des logiciels de base dans des domaines qui ne sont pas encore monopolisés. Le monde commence à montrer des signes clairs de changement.
« J’ai reçu une question demandant quel type de produits révolutionnaires NEC pourrait apporter à la société en 2050.Morita:
« Je m’attends à ce que la quatrième révolution industrielle se poursuive jusqu’environ 2050. NEC entend devenir l’entreprise qui protège ses fondations, surtout lorsqu’il s’agit d’infrastructures numériques au Japon. Pour ce faire, j’espère que NEC pourra réellement devenir une entreprise native de l’IA. »

──À la fin de la conversation, Ochiai a invité Morita à partager un message pour la prochaine génération. Sa réponse a été particulièrement significative dans une ère où l’IA peut facilement nous fournir d’innombrables insights.

Morita :
"Peu importe ce que vous faites, la chose la plus importante est de réfléchir longuement — puis de le faire. Les percées ne viennent que de l'action. Je veux que les jeunes se mettent à l'épreuve, pensent de façon indépendante et essaient les choses par eux-mêmes."
Ochiai :
"Il y a beaucoup de gens qui pensent mais n'agissent jamais. La phrase ‘donnez-lui une chance’ porte un réel poids. Si vous n'agissez pas, vous ne laissez aucune trace. C'est un message puissant."