نظرة عامة
10 أكتوبر 2025
التحول المدفوع بالذكاء الاصطناعي يتكشف بسرعة في كل زاوية من المجتمع. مع استمرار هذه الموجة، التي غالبًا ما تُسمى "الثورة الصناعية الرابعة"، في التسارع، ما الذي سيحتاجه لتوجيهها نحو خلق عالم أفضل؟ وما هو الدور الذي يجب أن تلعبه الشركات اليابانية في هذه العملية؟ يقود NEC، الشركة المكرسة لتقديم كل من الأمان والابتكار من خلال التكنولوجيا، الرئيس التنفيذي تاكايكي موريتا. يرافقه الفنان الإعلامي يويشي أوكياي، المعروف بإبداعه ورؤيته المستقبلية للمجتمع. جلس القائدان في مجال التكنولوجيا الرقمية لمشاركة وجهات نظرهما حول الموضوع: "ركوب موجة الثورة الصناعية الرابعة وسيادة اليابان الرقمية."
(هذا المقال هو نسخة معدلة من حوارهم الأصلي الذي ظهر في "WEEKLY OCHIAI" على NewsPicks.البرنامج باللغة اليابانية فقط. تم حذف الألقاب أدناه لتوضيح.)
──بدأت المحادثة بقبلة اليد وكلمات، “لقد التقينا آخر مرة في الإكسبو، أليس كذلك؟” تدعم NEC تجربة في جناح Signature Pavilion لOchiai في الإكسبو، “null²”، حيث يمكن للزوار استكشاف مفهوم مجتمع رقمي مستقبليfuture digital society، من خلال توفير تقنيات مثل التعرف على الوجه.
Ochiai:
"في null²، يقوم الزوار بمسح وجوههم لتحميل شخصياتهم الرقمية، ويقوم النظام بالتحقق مما إذا كانوا هوية ما يقولون إنهم هو. هنا تدخل تقنية التعرف على الوجه من NEC. بالطبع، من المهم أن تكون قادراً على إثبات أنك هو الشخص المعتمد. من المهم أيضاً أن تتمكن من إدارة معلوماتك الرقمية بنفسك، بطريقة ذات سيادة ذاتية.
"هذا تجربة على نطاق مئات الآلاف من المستخدمين، شيء غير مسبوق حتى على المستوى العالمي. آمل أن بعد خمس سنوات، عندما يبدأ العالم فعلياً في أن يبدو هكذا، يتذكر الناس ويقولون، ‘أوه نعم، عشت ذلك في المعرض.’"
Morita:
"عندما يتعلق الأمر بالتحديات المحيطة بالسيادة الرقمية، أي الحفاظ على الاستقلالية والقيادة في المجال الرقمي، أعتقد أن إدارة البيانات ذات السيادة الذاتية قد تكون واحدة من الحلول. إنها منطقة يمكن لليابان أن تقدم فيها اقتراحاً قابلاً للتطبيق للعالم.
"على سبيل المثال، كيف نخلق آليات تسمح باستخدام البيانات الشخصية، مثل المعلومات الصحية، كنوع من الأصول العامة التي يمكن أن تساعد في إنقاذ الأرواح. ستشكل تنافسية الأمة بناء مثل هذه الأطر. إذا ظلت الأمور كما هي، ستستمر السيادة الرقمية في الاعتماد على دول أو شركات محددة."
──مع تقدم الثورة الصناعية الرابعة، يزداد أهمية تأمين السيادة الرقمية بسرعة. هذا يعني ضمان أن التقنيات الرقمية الحيوية، مثل الذكاء الاصطناعي، لا تعتمد بشكل مفرط على شركات معينة.
Morita:
“أعتقد أن السياسات الوطنية والتقنيات المتطورة لا ينبغي أن تكون معتمدة على بعضها البعض. ومع ذلك، فقد أصبحت غير منفصلة. إنه عصر صعب للتنقل.”
Ochiai:
“هناك العديد من المجالات، مثل الدفاع الوطني وأنظمة البنية التحتية الأساسية، التي يجب أن تُصنع محليًا. وهناك أيضًا مجالات لا يمكن استخدام خدمات السحابة الأجنبية أو البرامج فيها لأسباب أمنية.”
Morita:
“ما هو الأكثر رعبًا هو الذكاء الاصطناعي. للاستخدام الشخصي، لا يهم أي AI تختار. لكن عند التعامل مع بيانات حكومية حساسة، يجب أن يكون نظامًا محليًا بالكامل، مدربًا بالكامل داخل البلاد. وإلا، لا يمكن الوثوق به. نحتاج إلى وضع إجماع عالمي حول كيفية رؤيتنا للسيادة الرقمية بأسرع ما يمكن.
“من الضروري أن يصبح AI موثوقًا وموثوقًا به متاحًا كخدمة عامة، مثل الماء. إذا كان فقط بعض الدول قادرة على الوصول إلى أدوات AI محددة، أو إذا كان الوصول مقيدًا لعدد قليل من الدول، فقد يتخذ المستقبل مسارًا ديستوبيًا.”Ochiai:
“LLM (نماذج اللغة الكبيرة) هو مجال مع ضغط تكاليف شديد. بمجرد أن يصل أداؤها إلى حتى جزء واحد من النماذج الرائدة، تصبح متاحة تقريبًا للجميع. على أي حال، هناك سؤال من الجمهور. يسألون عما إذا كان AI التوليدي لـ NEC، cotomi، يهدف إلى تجاوز ChatGPT.”
Morita:
“هذا ليس هدفنا. المفتاح هو مطابقة AI المناسب مع الحالة المناسبة. في المجالات التي تُحظر فيها الاتصالات الخارجية والثقة حاسمة، cotomi مناسب. في المجالات الأخرى، ChatGPT كافٍ. إذا كان للبرمجة، قد يكون أداة متخصصة أخرى أفضل.”
Ochiai:
“أشعر بالمثل. يعتمد الأداة تمامًا على الحالة. للحوارات البسيطة، أي شيء يعمل. للكاميرات المراقبة، لا حاجة لقدرة اللغة العالية. هناك العديد من التطبيقات المختلفة. لهذا السبب غالبًا ما أقول، أريد أن يفهم الناس الشخصية الفريدة لكل LLM.”
──انفجار فقاعة الاقتصاد، "هزيمة تقنية المعلومات" اليابانية، العجز التجاري الرقمي المستمر — هل ستتكرر التاريخ في الثورة الصناعية الذكاء الاصطناعي القادمة؟
موريتا:
"في مؤتمر دافوس عام 2025، قال لي أحد من أوروبا إن اليابان هي الدولة الأكثر قدرة على قيادة الابتكار بعد الولايات المتحدة والصين. قال ذلك مع لمحة من الغيرة. لدى اليابان القدرة على تقديم خيار ثالث للعالم، ليس فقط لنفسها. أريد أن تصبح هذه الدولة موطناً للشركات القادرة على تولي هذا الدور."
أوشياي:
"بدلاً من مطاردة الاتجاهات الخارجية، أعتقد أنه من المهم أن تقود اليابان أشياءً يريها العالم حقاً، بناءً على نظام قيمها الخاص. على مدى العقد الماضي، شعرت غالباً وكأننا نحاول فقط اللحاق ببعض الشركات خارج اليابان. افتراض أن الابتكار موجود فقط في الاتجاه الذي يتجهون إليه هو هدر للفرصة."
موريتا:
"الشركات الإلكترونية اليابانية الكبرى التي كانت تتجمع معاً كـ ‘سوجو دينكي’ (صانعي الكهرباء العامة) الآن تستكشف كل مساراً مختلفاً بطريقتها الخاصة. من المهم أن ينتشر هذا الزخم إلى الأوساط الأكاديمية وحتى الفنون."
"اليابان الآن تشغل موقعاً فريداً في العالم. أصبح هذا الموقع ميزة لشركاتها. بعد ما يُعرف بـ ‘الـ30 سنة المفقودة’، أعتقد أن اليابان بدأت أخيراً في الصعود مرة أخرى."
Ochiai:
“منذ ظهور الذكاء الاصطناعي التوليدي، أشعر أن المزاج في اليابان قد بدأ يتغير. مع عشرة أو عشرين شخصاً فقط، أصبح من الممكن الآن بناء برمجيات أساسية في مجالات لم تُستحوذ عليها بعد. العالم يبدأ في إظهار علامات واضحة على التغيير.
“تلقيت سؤالاً يسأل عن نوع المنتجات الرائدة التي قد تجلب NEC للمجتمع في عام 2050.”Morita:
“أتوقع أن تستمر الثورة الصناعية الرابعة حتى نحو عام 2050. تهدف NEC إلى أن تصبح الشركة التي تحمي أساسها، خاصة عندما يتعلق الأمر بالبنية التحتية الرقمية داخل اليابان. للقيام بذلك، آمل أن تصبح NEC نفسها شركة أصلية للذكاء الاصطناعي.”
──في نهاية المحادثة، دعا أوشيائي موريتا لمشاركة رسالة للجيل القادم. كان رد فعله ذا معنى خاص في عصر يمكن للذكاء الاصطناعي أن يقدّم لنا فيه رؤى لا حصر لها.
موريتا:
"بغض النظر عما تفعل، أهم شيء هو التفكير بعمق ثم افعله. لا تأتي الاختراقات إلا من اتخاذ إجراء. أريد أن يعرق الشباب، يفكروا بشكل مستقل، ويجربوا أشياء بأنفسهم."
أوتشي:
"هناك الكثير من الناس الذين يفكرون لكن لا يتصرفون. العبارة ‘جربها’ تحمل وزنًا حقيقيًا. إذا لم تتصرف، لا تترك أثرًا. إنها رسالة قوية."