20 فبراير 2026
يعمل موتو نيشيهارا كمدير تقني أول (CTO) لشركة NEC ومدير مختبر الفكر المستقل لمجموعة NEC، معهد الدراسات الاجتماعية والاقتصادية الدولية (IISE). قليل من الناس يفهمون قوة التكنولوجيا التحولية بعمق مثل نيشيهارا. في هذه المقابلة، نسأله عن رؤيته لمزيد من استغلال الذكاء الاصطناعي وعن أنشطة قيادة الفكر لدى NEC، التي تخلق قيمة للعميل من خلال صياغة وجهات نظر وأفكار مستقبلية. مدفوعًا بطموح جريء لتحويل NEC إلى شركة عالمية المستوى، يشارك نيشيهارا أفكاره حول المبادرات التي ستساعد على فتح أسواق المستقبل.
تطور وتبني الذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى ثورة مرة واحدة في الألفية
— بالإضافة إلى دورك كمدير تقني، أصبحت رئيساً لـ IISE في أبريل 2025.
أتحمل حاليًا أربع مسؤوليات رئيسية. أولاً، كمدير تقني للـ NEC، دوري هو تحديد اتجاهات التقنيات الناشئة وترجمة هذه الرؤى إلى استراتيجيات ملموسة توجه تنفيذ الشركة العملي. ثانيًا، كرئيس لوحدة الابتكار العالمية (GIBU)، التي تجمع الباحثين من جميع أنحاء العالم، أشارك في إنشاء أعمال جديدة. ثالثًا، أشرف على مجال الملكية الفكرية للـ NEC، حيث نوسع مبادراتنا لتصاريح وتسويق أصول الملكية الفكرية المملوكة للشركة.
والآن، تمت إضافة دور رابع: خدمة كرئيس لـ IISE. من خلال دمج هذه الوظائف الأربع، أرى مهمتي كزيادة القيمة الإجمالية لمجموعة NEC.
— دعونا نتحدث عن الذكاء الاصطناعي.
في حدث عام 2025، قدمنا مفهومًا عن 
“+الذكاء الاصطناعي لجميع التحولات.” من المتوقع أن يُدمج الذكاء الاصطناعي في جميع الصناعات والعمليات التجارية. اليوم، يتم الوصول إلى نماذج اللغة الكبيرة (LLMs) غالبًا عبر السحابة، لكن مع استمرار تقليص الذكاء الاصطناعي، يمكن أن نتوقع أن تُبنى هذه الذكاء المتقدم مباشرة في الروبوتات والطائرات بدون طيار وغيرها من الأجهزة. الأسس الأساسية للمجتمع وطريقة عملنا على وشك أن تتعرض لتغيير جذري.
— يقال إن الذكاء الاصطناعي هو الثورة الكبرى الأولى منذ ظهور الإنترنت.
قد يكون هذا في الواقع تقليلًا. لن يكون مبالغًا فيه أن نسمي هذا تحولًا يحدث مرة كل 2,000 أو حتى 3,000 سنة. أحد القادة في صناعة الذكاء الاصطناعي قارَب تأثيره إلى نظام العبيد الروماني القديم، الذي حرّر وقت الطبقة الحاكمة وسمح بحدوث الفلسفة، مما شكل في النهاية تطور الثقافة، الفكر، والعلم. بالطبع، لا يُقصد بهذا التبرير للعبودية بأي شكل أو شكل. ومع ذلك، قد يخلق ظهور الروبوتات المدعومة بالذكاء الاصطناعي تحولًا مشابهًا، موسعًا بحد كبير قدرة البشر من خلال تحرير الناس من بعض أشكال العمل. للاستعداد لعصر كهذا، يجب أن نواصل بناء الحكمة الجماعية حول كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي بفعالية ومسؤولية.
— كان الذكاء الاصطناعي أيضًا موضوعًا مركزيًا في جلسة تعريفية بـ NEC Innovation Day 2025 (NID 2025) "قيادة نمو NEC: تطوير التكنولوجيا المتقدمة وتوسع في مجالات الأعمال الجديدة،" التي عقدت في ديسمبر 2025.
في NID 2025، ركزنا على مناقشات عملية مع نظرة إلى ثلاث إلى خمس سنوات قادمة. ناقشنا ما يجب على الشركات والمنظمات أن تولي اهتمامًا له الآن في عصر الذكاء الاصطناعي، وما يمكن أن تساهم فيه NEC استجابةً. جذب موضوع واحد اهتمامًا قويًا: كيف يمكن استخدام الذكاء الاصطناعي لاستغلال أشكال الذكاء الفريدة للإنسان.
المفهوم الرئيسي هنا هو المعرفة الضمنية. تشير المعرفة الضمنية إلى الرؤى والمهارات المتجذرة في الخبرة الشخصية التي يصعب التعبير عنها أو وضعها في كلمات. يعتقد البعض أن 80 إلى 90 في المائة من النشاط المؤسسي يُقاد بهذه النوعية من المعرفة الضمنية. إذا تم تجميع المعرفة الضمنية الفردية والتقاطها عبر الذكاء الاصطناعي، يمكن تحويلها إلى ذكاء تنظيمي مشترك. كان بإمكاننا صياغة هذا المفهوم قبل الآخرين، وهو أحد الإنجازات الكبرى لـ NID 2025، وشعرنا أنه لامس الجمهور بقوة وتلقى مستوى عالٍ من الفهم والقبول.
في عام 2026، ستتحول IISE إلى مركز عالمي حيث تتلاقى المعرفة من جميع أنحاء العالم
— من وجهة نظرك كمدير تقني، كيف ترى تعيينك كرئيس لـ IISE، مخدم التفكير الخاص بـ NEC؟
هدفي الأساسي هو تسريع أنشطة القيادة الفكرية لدينا. عندما أقول القيادة الفكرية، أعني صياغة رؤية لمستقبل المجتمع وخلق قيمة جديدة للعملاء كقائد سوق. تُعد IISE القوة الدافعة وراء جهود القيادة الفكرية لمجموعة NEC. تمتلك NEC تقنيات من الدرجة العالمية، لكن التقنية وحدها لا يمكن أن تُخلق قيمة اجتماعية. من الضروري مشاركة المنطق الأساسي—السبب—خلف هذه التقنيات، بمعنى آخر، الفكر نفسه، وخلق بيئة يمكن للمجتمع فهمها واحتضانها. بعد أن شغلت منصب CTO لمدة سبع سنوات، لدي فهم عميق لما يمكن أن تحققه التقنية، وأعتقد أنني في وضع جيد لربط تلك القدرات بالفكر المطلوب للتنفيذ في العالم الحقيقي. علاوة على ذلك، غالبًا ما يتطلب خلق قيمة اجتماعية نماذج أعمال جديدة. نظرًا لخبرتي في إشراف تطوير الأعمال الجديدة، أشعر أن هذا الدور هو أيضًا ملاءمة طبيعية من هذا المنظور.
— كمدير للـ IISE، ما هي أهدافك للمستقبل؟
ركزت IISE حتى الآن بشكل أساسي على دعم أنشطة المبيعات من خلال تعزيز القيمة الاجتماعية التي يخلقها أعمال NEC الحالية. بدءًا من السنة المالية 2026، عندما تطلق NEC خطتها الإدارية المتوسطة القادمة، هدفنا هو دفع نمو إضافي لمجموعة NEC من خلال خلق أفكار جديدة تفتح أسواقًا مستقبلية. لتحقيق ذلك، قدمنا رؤية جديدة: تطور IISE إلى مخبر فكر قائم على المنصة. بدلاً من أن تنتج IISE وحدها إجابات، يضع هذا المفهوم IISE كمنصة تجذب الذكاء العالمي من جميع أنحاء العالم. من خلال جمع قادة الرأي من مجالات متنوعة ومشاركتهم في حوار مع تنفيذيينا وقادة أعمالنا، نعتقد أن بإمكاننا توليد شيء استثنائي حقًا. خطوتنا الأولى ستكون استضافة حدث دعوة فقط في فبراير يُدعى منتدى IISE، يرحب بشركاء من Andreessen Horowitz، واحدة من أكبر شركات رأس المال الاستثماري في العالم. سيستكشف المنتدى تأثير الذكاء الاصطناعي على البرمجيات والمجتمع، إلى جانب خبراء رائدين من اليابان، بما في ذلك الأستاذ كازوتو أتاكا من جامعة كيو. نتوقع تبادلًا قويًا للأفكار بين المفكرين من الدرجة الأولى من اليابان وحول العالم.
— ما هي مزايا IISE؟
يتمتع مجموعة NEC بالقدرة على تنفيذ التكنولوجيا في المجتمع. سيركز IISE على تعريف شكل المجتمع الناشئ حديثًا وجعله واقعًا من خلال الاستفادة من قدرات التنفيذ التي طورتها كمدير تقني أول. من خلال الإشراف على العملية بأكملها من استكشاف الفكر إلى التنفيذ، يمكننا تحقيق مستوى لا مثيل له من التميّز لا يمكن للمعاهد الفكرية وشركات الاستشارات الحالية تكراره. من خلال استغلال مزايا مجموعة NEC الفريدة، سنسعى أيضًا إلى تسريع سرعة الإبداع من خلال دمج المعرفة الجماعية لمختبر الفكر في الذكاء الاصطناعي ودمج المعرفة الواسعة والمتنوعة.
— ما هي طموحاتك في السنة المالية 2026؟
إذا كان عليّ أن أختصر ذلك بكلمة واحدة، فسأقول التحول. في السنة المالية القادمة، نخطط لاستخدام القوة الهائلة للذكاء الاصطناعي لإعادة اختراع أنفسنا نحو الأفضل، وتحويل NEC إلى شركة عالمية المستوى.